學(xué)習(xí)促提升 蓄力共成長丨江西太平洋集團(tuán)開展系列培訓(xùn)活動(dòng)！

春歸啟新程，奮楫正當(dāng)時(shí)。2月27日-3月3日，江西太平洋集團(tuán)組織開展了精益管理培訓(xùn)、智能報(bào)價(jià)系統(tǒng)&合同管理系統(tǒng)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，以及財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)等系列活動(dòng)。

2月27日，集團(tuán)邀請(qǐng)了維拓科技的吳老師為大家進(jìn)行培訓(xùn)，第一期培訓(xùn)以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為核心，從6S概述、如何理解6S管理、如何做好6S管理、6S管理有哪些作用、如何實(shí)施6S管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。

第二期培訓(xùn)吳老師與學(xué)員們就精益管理的理解進(jìn)行交流互動(dòng)，通過對(duì)各類型案例的剖析，講解精益管理工具的使用，精準(zhǔn)有效的為學(xué)員們送上滿滿的干貨。參會(huì)人員首先對(duì)自己工作場所存在的問題進(jìn)行自查，分析原因，并找出正確的解決方法，隨后跟隨老師到現(xiàn)場進(jìn)行理論實(shí)踐，層層深入，查找問題，尋求解決方法。

2月29日，集團(tuán)開展了智能報(bào)價(jià)系統(tǒng)&合同管理系統(tǒng)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主要從瀏覽器配置、系統(tǒng)登錄、操作系統(tǒng)、智能報(bào)價(jià)和合同管理系統(tǒng)門戶頁面、功能說明等多個(gè)方面展開，并就智能報(bào)價(jià)和合同管理信息系統(tǒng)報(bào)價(jià)管理、報(bào)價(jià)審批、合同對(duì)手方的建立、合同擬稿、追溯合同審批流程及日常使用過程中常見的問題進(jìn)行了指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)管理使用的理解，規(guī)范了報(bào)價(jià)與合同審批行為。

此次培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)，符合工作實(shí)際，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和實(shí)踐性，有助于內(nèi)勤和外勤日常報(bào)價(jià)及合同管理工作。

2月28-29日，集團(tuán)組織開展了新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)在自我介紹環(huán)節(jié)中拉開帷幕，花樣百出的自我介紹為本次培訓(xùn)打下了較好的基礎(chǔ)。一輪自我介紹下來培訓(xùn)的氛圍不似開場的那么緊張，大家都放松的參與了接下來的破冰小游戲。利用“五人四足疊杯子”和“搶水”的游戲，考驗(yàn)了新員工的個(gè)人反應(yīng)能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，同時(shí)促進(jìn)了彼此之間的溝通和交流，相互之間也有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。

培訓(xùn)授課采用課堂+現(xiàn)場的方式，從課堂到生產(chǎn)現(xiàn)場，學(xué)習(xí)完日常禮儀、企業(yè)文化培訓(xùn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)、線纜生產(chǎn)的理論知識(shí)，老師便帶領(lǐng)著新員工們參觀生產(chǎn)車間，并詳細(xì)介紹了電纜生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓新員工們深入了解了線纜生產(chǎn)的全過程。安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)安全員詳細(xì)講解了滅火器的種類、性能、操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，并通過實(shí)物演示的方式，讓新員工直觀地了解滅火器的使用方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)還組織新入職員工進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試，以實(shí)際成果檢驗(yàn)培訓(xùn)成效，考試成績將納入員工績效考核。

為進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，3月3日上午，集團(tuán)開展了財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)各片區(qū)財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)會(huì)。

培訓(xùn)著重從固定資產(chǎn)清單、采購及付款、銷售及回款、采購費(fèi)用分?jǐn)偂⒊杀菊{(diào)整單等重點(diǎn)內(nèi)容入手，結(jié)合工作實(shí)際，逐一講解并作實(shí)操演示。通過本次財(cái)務(wù)管理類培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)和分工有了更明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)稅務(wù)法規(guī)有了更深入的理解，同時(shí)也提高了解決問題的能力。

會(huì)上，集團(tuán)董事長周玲燕強(qiáng)調(diào)，公司全體財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，提高自身站位，并從以下三個(gè)方面嚴(yán)格要求、不斷提升自己。一是把握培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，將所學(xué)更好的運(yùn)用到實(shí)際工作中去；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升綜合素質(zhì)。三是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。